PDA

View Full Version : họ là ai


VietDoll
04-29-2004, 04:43 AM
Những người luôn gặp may mắn và gặt hái sự thành công trong thời đại chúng ta, họ là ai ?

* Nhà tỷ phú Mỹ lừng danh vua ôtô Hăngripho

Trong hồi ký “Cuộc đời những thành tựu của tôi” đã nói lên bí quyết của ông để luôn gặp may mắn.
“Những người đầu hàng thường đông hơn người chiến thắng, không phải họ thiếu tiền của, sự hiểu biết, trí thông minh, lòng ham muốn… Cái họ thiếu là lòng kiên nhẫn - nữ hoàng không vương miện của ý chí…

Thất bại thường nằm sẵn trong sự lười nhác và tính vô lo, còn thành công phải được trả giá bắng chính tính cách biểu hiện con người của anh ta…

* Ca sĩ nhạc Rock Elvis Presley

Có lẽ ! Chính tính cách biểu hiện con người của giúp chàng thanh niên ca sĩ nhạc Rock Elvis Presley ngay từ buổi biểu diễn đầu tiên đã chinh phục hàng vạn khán giả Mỹ và đã trở thành giấc mộng “American”.
Wertheimer nhớ lại “Elvis say sưa hát tóc ướt đẫm mồ hôi, còn các cô gái thì nghẹn ngào gục đầu vào vai nhau. Elvis sống bằng xương bằng thịt sân khấu đó là điều quá tuyệt vời…”

Buổi biểu diễn kết thúc trong sự reo hò của hàng vạn người hâm mộ. Một nhà báo đã hỏi anh : Tại sao khi hát anh lại “lắc mông ?” Elvis trả lời : tôi hát bằng toàn bộ con người, bằng tất cả những gì tôi có.

* Tay trắng làm nên

Nhiều người thành đạt trong cuộc sống và sự nghiệp đều cho rằng : đức kiên nhẫn, sự tận tuỵ làm việc, lòng say mê, mà khởi đầu thường từ những ước mơ, khát vọng và những ý nghĩ táo bạo…đã giúp họ thành công.

Cậu bé Solsechiro Honda lần đầu tiên nhìn thấy các xe hơi xuất hiện nơi thôn quê của cậu – làng Komvo cách Tokyo 200km, cậu bỗng nẩy ra một ý nghĩ táo bạo đầy lãng mạn “đến ngày nào đó mình sẽ sản xuất ra ôtô”.

Nhưng ước mơ của cậu bé chưa có cơ sở, cha làm nghề thợ rèn, nhà nghèo với 9 người con. Suốt ngày cậu giúp cha bên bể.

Năm 14 tuổi làm thợ máy ôtô tại xưởng ở Tokyo. Vài năm sau Honda bỏ về làng lập xưởng riêng. Ban ngày lao động cật lực ở xưởng, mầy mò tìm cách chế tạo. Đêm đến các lớp học buổi tối dành cho các khoá kỹ sư. Từ một ước mơ viển vông. Honda đã dần dần làm cho nó trở thành hiện thực.
Năm 1948, khi lập xưởng chỉ có 20 công nhân, nhưng 12 năm sau hãng Honda đã đuổi kịp 5 đối thủ mạnh nhất và lớn nhất thế giới như : Mitsubishi, Suzuki…

Bí quyết thành công của hãng là đội ngũ lãnh đạo đã tạo dựng được đội ngũ kỹ sư, công nhân hết lòng vì công việc.

Sau này theo yêu cầu của giới kinh doanh Mỹ, giáo sư J.Modonal thuộc trường đại học Stasoid đã để tâm nghiên cứu khám phá ra bí quyết thành công của hãng Honda là : Lối sống đầy lạc quan, bầu không khí cởi mở trẻ trung ngự trị trong những người làm việc dành tất cả tình cảm cho việc nghiên cứu chế tạo động cơ, ý thức trách nhiệm cao đối với sản phẩm.

* Bí quyết thành công của nghiệp đoàn General Motor

Sau mấy chục năm hoạt động với tất cả những thành công và thất bại, nghiệp đoàn General Motor đã đề ra những tiêu chuẩn cho người lãnh đạo của mình và coi đó là một trong những bí quyết để hãng có thể cạnh tranh thành công.

1. Năng lực công tác : Mỗi người quản lý phải biết một cách tường tận bằng con mắt nghề nghiệp về cung cách hoàn thành công việc. Không dứt khoát phải theo cách của người khác nhưng phải biết làm như thế nào cho tốt nhất dĩ nhiên bằng cách của mình, bằng chính con đường của mình.

2. Nhận thức đúng và đầy đủ ưu điểm của mình và có trách nhiệm cao đối với công việc : Người lãnh đạo không chỉ tuân thủ mà còn biết áp dụng yêu cầu này đối với mọi người. Biết tạo ra những mối quan hệ tin cậy, cởi mở với những người cùng làm việc, công tác.

3. Biết nhận thức cái mới và biết mạo hiểm : Làm việc vì ngày mai, luôn tìm mọi cách cải tiến công việc, cần phải mạo hiểm trên cơ sở những phán đoán, tính toán các phương án, biết kết hợp khả năng nhìn xa và trông rộng và việc hoạch định dự thảo kế hoạch.

4. Tức thời : Nhạy cảm và nhận biết nhanh những vấn đề đột ngột xảy ra để chủ động điều chỉnh.

5. Mẫn cán bền bỉ : Một nhân tố khác ảnh hưởng đến đúc tính này là người bạn đời biết chịu đựng nhường nhịn, am hiểu thông cảm với công việc và tôn trọng lao động chất xám của chồng, vì đó là điều kiện rất quan trọng để người lãnh đạo có thể duy trì phát triển năng lực.